MD Бизнес-план Маркетинг Управление Инвестиции Промоушен HR IT
MD Маркетинг
MD Маркетинг
>
Магазин исследований Маркетинговые исследования Стратегический маркетинг Маркетинг-микс Управление маркетингом и продажами Книги о маркетинге Маркетинговые услуги О проекте Форум
 
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ


В настоящее время рынок программных продуктов по управлению проектами продолжает развиваться, появляются новые прикладные программы и расширяются функциональные возможности прежних. Причем предлагаемые программные продукты решают практически один и тот же спектр задач и схожими методами, а значит, различия между ними для рядового пользователя практически неуловимы.


К программам, позволяющим в какой-то степени автоматизировать

проектный бизнес, относятся Microsoft Project, Open Plan, Cobra и

Project Expert. Представленные на рынке пакеты прикладных

программ соответствуют требованиям, предъявляемым пользователями

к разработкам такого рода. Решение, предназначенное для

управления проектами, должно обеспечивать как минимум следующий

набор функциональных возможностей: средства проектирования структуры

работ проекта; средства ресурсного планирования;

инструменты стоимостного анализа;

средства контроля за исполнением проекта;

средства создания отчетов и графических диаграмм.

В условиях конкуренции каждый разработчик пытается улучшить

какие-либо характеристики программного продукта по сравнению с

другими похожими пакетами прикладных программ. В результате для

создания бизнес-планов, разработки инвестиционных проектов и

анализа их эффективности следует использовать Project Expert, для

автоматизации финансовой системы управления бюджетом проектов -

Cobra. Microsoft Project и Open Plan - универсальные программные

продукты, каждый из которых также имеет преимущества. Несмотря на

наполненность рынка программных продуктов по управлению

проектами, появляются новые разработки. "1С-Рарус:Управление

проектами" является одной из них. Изначально продукт создавался

как внутренний инструмент компании "1С-Рарус", применяемый для

автоматизации процесса управления проектами по внедрению заказных

информационных систем, затем был модифицирован и сегодня

представляет собой типовое решение, полезное для компаний,

работающих в проектно-ориентированном бизнесе. Программный

продукт "1С-Рарус: Управление проектами 1.0" предназначен для

планирования, организации, координации и контроля проектных работ

и ресурсов и является дополнением к компоненте "Бухгалтерский

учет" программы "1С:Предприятие" версии 7.7. Разработка содержит

традиционный набор средств описания комплекса работ проекта и

связей между ними, благодаря чему можно установить глобальные

параметры планирования проекта и логическую структуру комплекса

работ, а также сформировать многоуровневое представление проекта

и т.д. В продукте заложены широкие возможности структурирования

проектов, которые позволяют формировать иерархию проектов

компании с заданным числом этапов и задач для каждого проекта.

Инструменты управления ресурсами проекта обеспечивают гибкое

распределение и контроль за использованием оборудования,

материалов, финансов и персонала. Управление проектом по

временным параметрам осуществляется путем составления календарных

планов, что гарантирует согласованную работу всех участников

проекта, а также дает возможность контролировать доходы и затраты

на любом уровне иерархической структуры проекта. В

"1С-Рарус:Управление проектами" реализованы диаграмма Гантта и

сетевой график, поэтому можно получать управленческие отчеты,

необходимые для планирования и контроля отдельных проектов и их

групп.

Особенностью нового программного продукта является то, что в

нем предусмотрена возможность интегрироваться с любыми

конфигурациями 1С, которые используют компоненту "Бухгалтерский

учет". Благодаря этому можно проводить план-фактный анализ, так

как при совместном использовании типового решения с компонентой

"Бухгалтерский учет" создается единое информационное поле, в

котором плановые доходы и затраты по проекту сравниваются с

актуальными фактическими данными бухгалтерского плана счетов.

Оперативный контроль позволяет значительно повысить эффективность

управления проектом. Следует отметить, что "1С-Рарус: Управление

проектами 1.0" не имеет аналогов среди программ, работающих в

среде программы "1С:Предприятие" версии 7.7 и интегрируется с

другими типовыми решениями системы "1С-Рарус:Управление

предприятием": 1С-Рарус:GAAP IV;

1С-Рарус:Корпоративный учет;

1С-Рарус:Бюджетное планирование;

1С-Рарус:Финансовый анализ.

Эти типовые решения дополняют друг друга и позволяют

смоделировать на предприятии всю систему контроллинга. Таким

образом, основное преимущество "1С-Рарус:Управление проектами"

заключается в возможности совместно использовать систему

управления проектами и систему учета на платформе "1С:Предприятие

7.7". В этом случае доступны общие справочники для указания

ресурсов и можно проводить план-фактный анализ на базе

фактических сумм из системы учета. Данный программный продукт с

позиций его функциональности не является абсолютным новшеством на

рынке, но он ориентирован на вполне конкретную аудиторию:

предприятия, которые используют для учета программы фирмы "1С". В

"1С-Рарус:Управление проектами" предусмотрены дополнительные

возможности по планированию и оперативному контролю, анализу

эффективности плана и фактического исполнения проекта во

взаимосвязи с учетными данными, что не позволяют реализовать

другие программные продукты.

Константин ВОРОНКОВ, компания "1С-Рарус".


Источник: Финансовая газета ЭКСПО, 15.10.01

Версия для печати
Вернуться к разделу "Управление проектами, Project management"
Обсудить статью на форуме.



Поиск


Project management как личный опыт
Начав внедрять элементы регулярного менеджмента, компания построила из них комбинацию, оказавшуюся системой управления "завтрашнего дня".
подробнее..
Настало время управлять проектами
О том, как избавиться от штурмовщины и выполнить проект в намеченные сроки и в рамках бюджета.
подробнее..
Интеграция календарного плана и затрат. Процесс управления проектом
В данной статье рассматриваются управленческие процессы, требующие интеграции данных календарного плана работ и затрат на протяжении всего жизненного цикла проекта. Пять основных процессов, требующих...
подробнее..
Методика освоенного объема ... Введение
Освоенный объем - это методика управления проектами, рассматривающаяся как удобное средство для управления всеми проектами, проектами разработки программного обеспечения в том числе. В данной статье...
подробнее..
Описание проекта
Перечислить самые существенные компоненты описания проекта несложно. В этом документе официально объявляется о запуске проекта и назначении менеджера проекта. Также в нем обычно указывается номер...
подробнее..
Управление содержанием проекта
Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в...
подробнее..
 
Rambler's Top100 Powered by Flede Valid HTML 4.0 Transitional
Реклама: